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数字化时代,企业转型的方向

本文章发表于:2022-03-29

      数字化转型没有统一的定义,数字化转型注定是一场只有开始没有结束的企业变革,业务、技术和组织组成的两化融合铁三角是公认的数字化对象,它们关乎数字化转型的目标、抓手乃至成败。


      要达到这个数字化转型的目标,企业还有相当长的路要走。


     业务转型


      强调在全业务链生命周期的各个环节利用数字化手段实现运营指标的提升。它以提高客户体验、满足客户多性化需求为切入点,利用数字技术和变革组织文化升级产业价值链,为客户、最终为社会创造更多价值。


     技术转型


      注重构建一个支撑企业变革的能力骨架,不拘泥于舍本逐末的技术前沿性而更强调不忘初心的技术适配性,旨在结合企业数字化现状从设备层、系统层、数据层、应用层出发统一规划技术架构。


     组织转型


      是在组织架构、人才培养、制度规定、文化认知等层面由内向外为企业赋能的一种深度变革,它把明确目标绩效、拉通认知要求、重组团队建设、培养人才梯度作为目标,决定了数字化转型避免不了“协同壁垒和文化刚性病态”的属性。


      数字化转型不仅仅是技术与业务可以解决的问题,随着企业战略和业务的转变,以及网络安全、数据安全抵御/防御机制的不断改进提升,企业需长期推进数字化建设,一旦开始,难以停止。数字化是场认知革命,一发而不可收。


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数字化时代,企业转型的方向

本文章发表于:2022-03-29 11:02:15

      数字化转型没有统一的定义,数字化转型注定是一场只有开始没有结束的企业变革,业务、技术和组织组成的两化融合铁三角是公认的数字化对象,它们关乎数字化转型的目标、抓手乃至成败。


      要达到这个数字化转型的目标,企业还有相当长的路要走。


     业务转型


      强调在全业务链生命周期的各个环节利用数字化手段实现运营指标的提升。它以提高客户体验、满足客户多性化需求为切入点,利用数字技术和变革组织文化升级产业价值链,为客户、最终为社会创造更多价值。


     技术转型


      注重构建一个支撑企业变革的能力骨架,不拘泥于舍本逐末的技术前沿性而更强调不忘初心的技术适配性,旨在结合企业数字化现状从设备层、系统层、数据层、应用层出发统一规划技术架构。


     组织转型


      是在组织架构、人才培养、制度规定、文化认知等层面由内向外为企业赋能的一种深度变革,它把明确目标绩效、拉通认知要求、重组团队建设、培养人才梯度作为目标,决定了数字化转型避免不了“协同壁垒和文化刚性病态”的属性。


      数字化转型不仅仅是技术与业务可以解决的问题,随着企业战略和业务的转变,以及网络安全、数据安全抵御/防御机制的不断改进提升,企业需长期推进数字化建设,一旦开始,难以停止。数字化是场认知革命,一发而不可收。


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