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数字化该走向何方?这些转型模式值得参考

本文章发表于:2022-03-30

       基于新的发展战略需求,很多企业开始走向了云、开启了数字化之路。对于传统企业来说,进行数字化转型的难度相当于开启一个全新的业务赛道,但数字世界正在成为实体世界的一部分,传统企业进行数字化已经成为构建未来经济、重塑产业发展必须选择。


       从企业的业务发展层面来说,企业想要进行数字化转型,应当是在这两个场景中实现:

  

      实现传统业务领域数字化


       企业将传统生产制造服务领域进行数字化转型,旨在提升企业原有经营管理的效率,对企业内部管理模式调整幅度一般较小,有助于降低企业运营管理成本,创造更大效益,或释放更多劳动力等资源。


      在新业务领域进行数字化


       企业聚焦主业的同时,也会持续拓展新的业务形态,应将数字化充分应用于新业务场景中,以高水平数字化为起点,充分利用好企业的人才、技术、市场资源优势,加强与外部企业合作,积极鼓励数字化创新活动,为企业未来发展积极孕育新增长点。


       以上两个场景,单从理论角度来看,是很可行的,但是如果企业想要在新旧业务之间架起沟通桥梁,就需要搭载更多的应用、设备,否则,这些区域就会变成业务孤岛;如果在未经考虑的情况下,直接将两个业务区域进行交叉,企业在数据整合、收集方面又增加了困难。因此,以下的这种模式,可能更具有参考意义:


1、在进行数字化转型前,先设想或提出企业数字化转型的整体目标,明确数字化转型的结果是要面向用户、业务还是生产,这有利于持续提升效率、效益和客户满意度。


2、在对内层面,将各业务领域实现数字化、服务化,并将它们全部打通,使信息和数据能够跨区域沟通,这样有助于帮助企业提升运营效率。


3、在面对客户时,要关注企业的数字化转型是否达到了:实现与客户做生意更简单、更高效、更安全,提升客户满意度的目标。


       数字化转型既然已经是必然,如果企业不知道该走向何方,需要先进行思考,再制定详尽的计划,这样在数字化转型之路上,才不会吃大亏。


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数字化该走向何方?这些转型模式值得参考

本文章发表于:2022-03-30 15:04:38

       基于新的发展战略需求,很多企业开始走向了云、开启了数字化之路。对于传统企业来说,进行数字化转型的难度相当于开启一个全新的业务赛道,但数字世界正在成为实体世界的一部分,传统企业进行数字化已经成为构建未来经济、重塑产业发展必须选择。


       从企业的业务发展层面来说,企业想要进行数字化转型,应当是在这两个场景中实现:

  

      实现传统业务领域数字化


       企业将传统生产制造服务领域进行数字化转型,旨在提升企业原有经营管理的效率,对企业内部管理模式调整幅度一般较小,有助于降低企业运营管理成本,创造更大效益,或释放更多劳动力等资源。


      在新业务领域进行数字化


       企业聚焦主业的同时,也会持续拓展新的业务形态,应将数字化充分应用于新业务场景中,以高水平数字化为起点,充分利用好企业的人才、技术、市场资源优势,加强与外部企业合作,积极鼓励数字化创新活动,为企业未来发展积极孕育新增长点。


       以上两个场景,单从理论角度来看,是很可行的,但是如果企业想要在新旧业务之间架起沟通桥梁,就需要搭载更多的应用、设备,否则,这些区域就会变成业务孤岛;如果在未经考虑的情况下,直接将两个业务区域进行交叉,企业在数据整合、收集方面又增加了困难。因此,以下的这种模式,可能更具有参考意义:


1、在进行数字化转型前,先设想或提出企业数字化转型的整体目标,明确数字化转型的结果是要面向用户、业务还是生产,这有利于持续提升效率、效益和客户满意度。


2、在对内层面,将各业务领域实现数字化、服务化,并将它们全部打通,使信息和数据能够跨区域沟通,这样有助于帮助企业提升运营效率。


3、在面对客户时,要关注企业的数字化转型是否达到了:实现与客户做生意更简单、更高效、更安全,提升客户满意度的目标。


       数字化转型既然已经是必然,如果企业不知道该走向何方,需要先进行思考,再制定详尽的计划,这样在数字化转型之路上,才不会吃大亏。


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